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Staffwerke

A fundamental missunderstanding in the software industry. Only available in German.

Stell dir vor, du versuchst, Fußball ohne Füße zu spielen.
Unmöglich, richtig?
Genau das versuchen Low-Code und No-Code-Plattformen in der Welt der Softwareentwicklung zu sein.
Sie versprechen Einfachheit und Schnelligkeit, sind aber selbst bei einfachsten Anforderungen überfordert.

Die harte Wahrheit über Low-Code und No-Code:

Die Vorteilsversprechen sind eine Lüge!

Low-Code & No-Code-Plattformen verkaufen die Idee, dass jeder ohne tiefes technisches Wissen Software entwickeln kann.
Doch das ist so realistisch wie Fußball spielen ohne Füße.
Diese Systeme bieten eine Illusion von Effizienz und Flexibilität, die sie in der Praxis einfach nicht liefern können.

Die bittere Realität:
Es gibt keinen echten Anwendungsfall, in dem Low-Code oder No-Code eine sinnvolle, nachhaltige Lösung darstellt.
Was als schnelle Lösung beginnt, endet in der Regel als langfristiger Albtraum.

Es gibt eine Ausnahme:
Lern-Software, mit der Kinder programmieren lernen sollen.
Das funktioniert richtig gut.

Wenn du echte Probleme zu lösen hast, vergiss die vermeintliche magische Pille der Low-Code- und No-Code-Lösungen – sie sind eine Illusion, die letztlich nur Bauchschmerzen verursacht.

Low/No Code vs. Actual Software Development

Learn how to win over the creme of software developers for your project. Only available in German.

Wie du die Elite der Softwareentwickler für dein Projekt gewinnen kannst

Es gibt eine einfache Wahrheit in der Tech-Welt:
Die besten Entwickler, die Elite der Branche, bewerben sich nicht auf Stellenanzeigen!

Wenn überhaupt sind sie bei den Big Playern, wie Google, Microsoft oder Apple angestellt.
Diese Giganten locken mit herausragenden Arbeitsbedingungen und führenden Technologieprojekten.
Genau das lieben Entwickler-Rockstars.

Was bedeutet das für dich?
Wenn du die Besten der Besten für dein Projekt gewinnen willst, vergiss konventionelle Methoden wie Stellenanzeigen.

Um die Elite zu erreichen, musst du strategischer vorgehen.
Modernes Netzwerken ist der Schlüssel.
Engagiere dich in der Tech-Community.
Baue echte Beziehungen auf.
Zeige, dass auch dein Projekt spannende Herausforderungen bietet.

#Realtalk
Das wird nicht von heute auf morgen funktionieren.
Unser CTO macht das jetzt seit 20 Jahren.

Du musst jetzt aber nicht verzweifeln.
Wenn du nicht die Zeit und die Ressourcen hast, solche Netzwerke aufzubauen, kommen wir ins Spiel.
Staffwerke ist darauf spezialisiert, genau diese Elite-Entwickler zu finden und für dich zu überzeugen.

Wir schicken dir nicht nur einfach einen Entwickler.

Wir stellen dir (d)ein Top-Elite-Team zusammen und entwickeln dir die maßgeschneiderte Software, die du brauchst – individuell & effizient.
Exklusiv aus unserer Entwickler-Boutique.

Spar’ dir die Mühe, unzählige Bewerbungen zu sichten oder auf Netzwerkveranstaltungen zu hoffen.

PS: Unser CTO? Ein wahrer Rockstar. Und was kennen Rockstars?
Genau, andere Rockstars. 😉

Elite-Softwareentwickler

High-Profile Software Developers

Follow a day in the life of one of the most useless people in a software project. Only available in German.

Beschreibt einen Tag im Leben eines SCRUM-Masters. 

Hi, mein Name ist Peter (*Name und Handlung sind frei erfunden). Ich bin einer der überflüssigsten Personen, die du je getroffen hast. Wie du dir vielleicht schon denken kannst, bin ich ein zertifizierter Full-Time Scrum Master. Mein Beitrag, den ich jeden Tag in meinem Unternehmen leiste, ist 0. Jeder weiß das, aber keiner tut etwas. Ich nehme dich heute mit und zeige dir, was ich jeden Tag tue (oder auch nicht tue). Viel Spaß beim Lesen. Ich hatte viel Zeit diesen Artikel zu schreiben. 

**06:30 Uhr:** Der Wecker klingelt, und ich springe voller Enthusiasmus aus dem Bett – bereit, die Welt des agilen Arbeitens zu revolutionieren. Oder zumindest so zu tun, als ob.

**07:00 Uhr:** Nach einer schnellen Dusche und einem noch schnelleren Frühstück öffne ich meine Inbox. Vielleicht gibt es ja eine dringende Frage von einem Teammitglied, die nur ich beantworten kann. Spoiler: meistens nicht.

**08:00 Uhr:** Das tägliche Stand-Up-Meeting beginnt. Ich frage, wie jeden Tag, die Entwickler nach Updates. Auch wenn das überhaupt keine Auswirkung auf irgendeinen Prozess hat. Agile Buzzwords fliegen durch den Raum. Ich bin zufrieden.

**09:30 Uhr:** Nach dem Meeting ist vor dem Meeting. Ich verbringe den Vormittag damit, weitere Meetings zu organisieren und sicherzustellen, dass alle pünktlich erscheinen. Denn was wäre ein Tag ohne Meetings? Aber die Hauptsache ist, dass alle Meetings maßlos überzogen werden. 

**10:00 Uhr:** Ich verbringe eine unnatürlich hohe Zeit auf LinkedIn um zu ,,engagen'' und mich zu vernetzen. Warum? Damit ich endlich das ,,Top-Voice-Badge'' erhalte und mir diese extrem qualifizierte Auszeichnung über meine ,,Cross-Functional-Leadership''-Zertifizierung auf meinen Lebenslauf zu packen. 

**12:00 Uhr:** Zeit für ein ausgiebiges Mittagessen mit meinen Kollegen. Wir unterhalten uns über belanglose Dinge und versuchen, den Gedanken zu verdrängen, dass wir eigentlich viel produktiver sein könnten.

**13:00 Uhr:** Zurück im Büro geht es weiter mit dem Verhindern von produktiver Arbeit. Ich störe meine Teammitglieder bei ihrer Arbeit, um sicherzustellen, dass sie auch wirklich nach dem Scrum-Leitfaden arbeiten – schließlich müssen wir agil bleiben!

**17:00 Uhr:** Der Arbeitstag neigt sich dem Ende zu. Ich fühle mich erschöpft, aber auch unglaublich erfüllt. Schließlich habe ich wieder einmal bewiesen, dass ich als Full-Time Scrum Master absolut unverzichtbar bin – zumindest für mein eigenes Ego.

**18:00 Uhr:** Feierabend! Zeit, nach Hause zu gehen und mich auf einen weiteren Tag voller sinnloser Meetings und agiler Buzzwords vorzubereiten. Wer weiß, vielleicht werde ich irgendwann wirklich etwas Sinnvolles tun – aber bis dahin werde ich weiterhin so tun, als ob.

Klingt lustig, ist es aber eigentlich gar nicht. Natürlich wollen wir nicht alle über einen Kamm scheren und nicht jede Scrum Master Position als redundant erklären. Wenn aber nur auf das Durchziehen agiler Frameworks und damit verbundener Positionen geachtet wird, befinden wir uns nicht automatisch auf der Zielgeraden. Tatsächlich besteht die Gefahr, dass ein Scrum Master, der nicht richtig eingesetzt wird, die Effizienz des gesamten Entwicklungsteams sogar beeinträchtigt.

Ein Full-Time Scrum Master sollte keine Position, sondern eine Rolle sein, die innerhalb eines agilen Teams aufgefangen wird. Sobald diese Rolle wirklich als Vollzeit-Position bekleidet werden muss, laufen in dem Unternehmen ganz andere Dinge schief. Ziel sollte eher sein, sich als Scrum Master selbst fast überflüssig zu machen, damit das Team selbstständig arbeitet. Ein Daily wird nämlich genau dann überflüssig, wenn sich die Projektmitarbeiter sowieso im Austausch miteinander befinden. Hierbei sind dann Milestones und Sprints viel wichtiger, als hart vorgegebene Prozesse. 


>Quote Agile Prozesse sollen am Ende immer noch Sinn machen und nicht auf Biegen und Brechen einfach durchgezogen werden.

Unternehmen dürfen nicht nur auf die Oberfläche schauen und denken, dass das Einhalten agiler Prinzipien automatisch zu besserer Produktivität führt. Vielmehr muss darauf geachtet werden, dass der Scrum Master eine unterstützende Rolle einnimmt, die das Team befähigt und unterstützt, anstatt es zu beeinträchtigen. Effizienz sollte immer im Mittelpunkt stehen - und das bedeutet, dass wir manchmal über den Tellerrand hinausschauen und kritisch hinterfragen müssen, wie wir agil arbeiten. Sonst laufen wir Gefahr, in einem endlosen Kreislauf aus Meetings und Buzzwords gefangen zu sein, ohne dabei wirklich voranzukommen.
Und wenn du dich dabei nun auf den Schlips getreten fühlst, dann denk drüber nach warum. Wir wollen dir nichts Böses, sondern haben vielleicht einen Nerv getroffen. Aber Einsicht ist ja der erste Schritt zur Besserung 😉